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浅谈回盛信息化管理三步曲
发布时间:2013年10月15日    阅读次数:1856次
回盛股份  信息部  叶威
 
    信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
    回盛信息化管理的核心是信息集成,其要素是管控平台(OA)的建设和(ERP)数据归集后的深度挖掘分析,通过信息管理系统把企业的采购、物流、生产、财务、销售、人力资源管理等各个环节集成起来,共享企业信息和资源,同时利用现代的技术手段来分析回盛历史数据,有效地支撑企业的决策层,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的销售市场,增强回盛在兽药行业的市场竞争力。
    我们的步伐:
    1、改变企业的传统管理模式,实行扁平化管理和网络化管理,实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革,重新设计和优化企业的业务流程,使企业内部和外部的信息传输更为便捷,实现信息资源的共享,使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接,提高管理效率,降低管理成本。
    2、运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理,逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展,通过“四流”系统将原来的管理金字塔体系打破,实现扁平化的流水线管理方式,通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道生产工序、每个部门的数字化基础,并达到规范化的流程、标准化的数据要求,企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据,既实现资源共享,又实现实时监控,同时防微杜渐。这样,在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理,走向网络化,信息化的坚实基础。
    3、集团化管理思想和标准,以建立集团化无障碍工作环境为出发点,通过新信息技术支持平台快速构建集团企业多组织、多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作,建立企业的SOP执行规范,实现执行过程中对各项指标的实时控制。
    综上所述:
    信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心,增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化才是最终目的。